客户关系任命孙嘉为万科集团总部总司理

在电影《你好客户关系，李焕英》里，有句颇具讪笑意味的台词——“在你当播送员前，俺们厂连个播送站都莫得。”

当剧情走进本质，在万科里面，也有一件相比有预想的事情——在孙嘉之前，这家公司并莫得总部总司理这个职务。

万科，行为依然的“天地第一房企”，资历了由王石到郁亮的安逸过渡。郁亮交班后，也就有了其后东谈主尽皆知的“活下去”。

郁亮之后，万科由谁来交班？在某段时候内，孙嘉一度被以为是郁亮的交班东谈主。

情理很浅近，孙嘉与郁亮有许多一样之处，他们都毕业于北大，学的也都是经济专科，且都曾担任过万科财务认真东谈主。

更值得一提的是，孙嘉曾在“宝万之争”中立下殊勋异绩。在业界看来，孙嘉的发达与当年郁亮在“君万之争”中的发达旗饱读超过。

大要是为了“扶正”孙嘉，近日万科专门建树了一个前所未有的职务——万科集团总部总司理。这次对孙嘉的任命，让依然的“交班可能”再进一步。

而就在10月初，万科自曝“家丑”。其一则公告清楚公司在信息袒露方面的要紧果决，并偶而曝光现任总裁、首席实行官及非孤立董事祝九胜先生昔日曾受到的次第刑事包袱。

10月30日，万科进行了一个月内的第二次组织架构和高管的调遣。本次调遣，孙嘉的任免成为外界祥和的焦点。

公告自大，任命孙嘉为万科集团总部总司理，任命朱旭为万科集团董事会办公室首席搭伙东谈主，以及任命邱丹为万科集团法务部首席搭伙东谈主。

值得祥和的是，孙嘉的职务为万科集团总部总司理，而不是万科集团总司理。在此之前，郁亮为万科集团董事会主席，祝九胜为万科集团总裁、首席实行官。

那这个总部总司理为何职呢？不错发现，这是万科第一次援手联系职位，具体职责现在不知所以，但权责应该不小。另外，孙嘉依然是贸易奇迹部认真东谈主。

孙嘉毕业于北京大学，哈佛商学院硕士，曾在麦肯锡责任，之后在万科担任多个迫切职位，包括计谋与投资处置部总司理、西安万科总司理、上海万科总司理、集团副总裁、集团首席财务官、南边区域区首等。

孙嘉是郁亮的学友，万科最年青的高管，一度被传是万科改日的董事长东谈主选。2007年，孙嘉加入万科，展现了在不同地区和岗亭中的处置才气。

2016年，孙嘉迎来高光时刻。在“万宝之争”本事，他在谈判中起到关键作用，并顺利互助深圳地铁成为万科计谋股东。之后，孙嘉被种植为万科实行副总裁和首席财务官。

2019年5月，孙嘉接替张纪文出任万科南边区域首席搭伙东谈主。南边区域不仅是万科的大本营方位地，也一度是万科业务种类最多、阵线最长的区域。

孙嘉掌舵本事，南边区域虽得胜保住功绩第二的位置，但功绩却近年着落。2020-2022年，万科南边区域的销售额永诀为1502亿元、1450亿元、1039亿元。

而后，孙嘉还兼任深圳万科总司理、万科国际主席。本年1月，万科成立贸易奇迹部，7个区域的贸易业务和印力集团和谐并入贸易奇迹部，孙嘉出任贸易奇迹部首席搭伙东谈主。

对此，万科曾暗示，万科一直坚握开发筹议就业并重的发展计谋，组织调遣和东谈主事安排是匹配计谋发展的需要。

如今，时隔九个月，孙嘉又被任命为万科集团总部总司理，不仅认真贸易奇迹部，还要参与总部的一些责任，不错说职责权限更大了。

除了东谈主事调遣，这次万科集团总部还增设了董事会办公室、法务部，将原“中心”改名为“部门”。

调遣后，万科集团总部组织架构包括：董事会办公室、集团办公室、党群责任部、计谋投资运营处置部、财务资金处置部、东谈主力资源部、审计监察部/监事会办公室/纪委办公室、法务部；

关于这么的调遣不错这么相识：一是关于中枢条线以及要点任务处置的聚焦；二是由中心变为部门后，可能会由管大面、管观念，变为愈加下千里与考究无比，甚而到具体事务当中。

半个多月前，万科刚完成一轮组织架构调遣。其时，万科里面发文，将进一步加强开发筹议业务的组织集约化开采：开发筹议本部进一步下千里业务前哨，径直认真家具原点的处置和要紧项方针操盘，开发筹议本部将组建办公奇迹部；深切贸易奇迹部组织开采；东谈主员安排上，仍保握原中枢班底不变。

在这次调遣中，万科原来的七大区域公司缩减为五个，本来的东北区域、西北区域调遣为总公司，总公司只建树一套处置职能，对片区内各城市技俩进行集约处置。

与此同期，华东区域、南边区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方携带部”，只建树与技俩径直联系的业务职能，不再建树后台保险类职能。

另外，要紧技俩多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调遣为开发筹议本部径直处置，以加强对资源周转、筹议提效、委用品性、资本处置等方面的专科管控。

在东谈主员安排上，仍保握原中枢班底不变：开发筹议本部仍由张海举座认真，孙嘉持续担任贸易奇迹部认真东谈主，吴镝、周超群、李嵬、易祯祥、郭继勋、曾巍持续担任方位区域或总公司认真东谈主。

本次调遣惟一的变动即广佛公司原总司理曹江巍接替卢冰，重回朔方认真北京区域，而卢冰则调任新成立的办公奇迹部。

关于这次调遣，万科方面暗示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配容颜变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步种植项方针运营后果和效益，尤其是皆集力量打造要点技俩。

早在2018年，万科就曾高喊“活下去”。尽管之后公司计谋有所调遣，但6年昔日了，万科依然靠近相配大的窘境。

10月30日，万科发布2024年第三季度陈诉。万科前三季度竣事营业收入2198.95亿元，同比着落24.25%；归母净亏蚀179.43亿元，扣非净亏蚀144.68亿元。

其中，第三季度万科营收771.2亿元；包摄于上市公司股东的净亏蚀为80.9亿元。这是万科初度出现三季报亏蚀。

关于功绩亏蚀，万科讲解称主要受到开发业务结算范围收缩、毛利率下滑、减值计提以及部分非中枢财务投资亏蚀等多重身分影响。

除此以外，万科的现款流发达握续承压，本年前三季度，万科筹议行径产生的现款流量为净流出48.48亿元。

销售方面，前三季度万科累计竣事公约销售面积1330.8万平素米，公约销售金额1812.0亿元，同比永诀着落26.8%和35.4%。

令东谈主繁盛的是，戒指 9 月底，万科已完成 197 亿元公开债务的偿还，前三季度偿还有息欠债约 700 亿元，年内已无到期的境表里公开债券。

万科暗示，陈诉期集团遴荐多种举措促进回款，保险公开债务顺利兑付，包括坚握积极销售、开展存量资源周转、鼓动巨额金钱往复、拓展金钱退出渠谈等。

不外，万科现在仍存续好意思元债4只，存续范围17.95亿好意思元。其中，一年内到期的好意思元债有2只，到期范围近10亿好意思元，皆集兑付压力较大。

境内债方面，现在万科存续债券30只，存续范围487.43亿元。其中，一年内到期范围有158.9亿元，主要兑付期皆集在1-3年内。

从欠债端来看，戒指2024年三季末，万科总金钱13571.8亿元，总欠债9828.21亿元，净金钱3743.58亿元，金钱欠债率为72.42%；有息欠债悉数3276.1亿元，净欠债率高达66.2%。

同期，万科流动欠债有7508.32亿元，主要为冒失账款，其中一年内到期的短期债务悉数有1201.99亿元。

靠近债务压力，万科的资金流动性不及。戒指三季度末，万科账上货币资金有797.45亿元，范围握续着落，无法遮蔽短债，现款短债比为0.66，短期偿债压力较大。

举座来看，地产行业握续酷寒，万科销售下滑、功绩亏蚀、流动性弥留、偿债压力较大，郁亮们仍靠近“活下去”压力。

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